Veränderung braucht Spannungen!
von Alexander Keil und Finn-Rasmus Bull
Organisationsgestalter:innen und Führungskräfte sollten Spannungen nicht vermeiden, sondern gezielt in einen konstruktiven Diskurs überführen. Auf diese Weise stellen sie sicher, dass unterschiedliche Rationalitäten als solche erkannt und in geeigneten Arenen verhandelt werden. Dazu gehört auch, Räume zu schaffen, die gerade in konfliktreichen Situationen vorschnelle Personalisierungen verhindern.