Aus einer Ambition wird Veränderung, wenn die Organisation sie tragen kann.

Wir arbeiten mit Entscheider:innen an Fragen, die ihre Organisation grundlegend verändern: neue Richtung, andere Prioritäten, veränderte Rahmenbedingungen, gesellschaftliche Relevanz oder Vorhaben, die trotz großer Energie nicht vorankommen.

Wir klären, was künftig anders sein soll und wie die Organisation gestaltet sein muss, um das zu leisten. Das betrifft z.B. Ziele, Zuständigkeiten, Entscheidungswege, Ressourcen oder Führung und Zusammenarbeit.

Welches Thema beschäftigt Sie gerade? Geht es um eine neue Strategie, eine Reorganisation oder darum, ein festgefahrenes Vorhaben, wieder beweglich zu machen?

Unser Anspruch ist einfach: Am Ende soll klar sein, was zu tun ist. Zugleich soll Ihre Organisation in der Lage sein, das zu tragen.

Manche Fragen sind größer als die Organisation, in der sie auftauchen.

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Was brauchen Hochschulen, wenn Autonomie und Steuerung zugleich unverzichtbar sind?

Solche Fragen bearbeiten über einzelne Organisationen hinweg. Wir vergleichen Erfahrungen aus unterschiedlichen Organisationen, ziehen Forschung hinzu und arbeiten mit Wissenschaftler:innen und Forschungseinrichtungen zusammen. Uns interessiert, was im Einzelfall kaum zu erkennen ist, aber im Vergleich plötzlich sichtbar wird.

Unser Anspruch: bessere Orientierung. Uns interessiert Wissen, das konkrete Entscheidungen verändert.

Wir wollen genauer wissen, welche Annahmen tragen, welche nicht und was sich daraus für Entscheidungen in der Praxis ableiten lässt.

Hier zeigen wir Fragen, an denen wir zuletzt weitergedacht und geforscht haben.

Manche Fragen brauchen andere Köpfe.

Wer Verantwortung trägt, braucht zwischendurch Abstand zur eigenen Organisation. Ein Wechsel der Flughöhe hilft, die eigene Frage anders zu sehen.

Wir bringen Entscheider:innen aus Verwaltung, Wissenschaft, Kultur, Zivilgesellschaft und Wirtschaft zusammen. Gerade weil ihre Erfahrungen so unterschiedlich sind, wird der Austausch interessant.

Was verändert KI an Führung und Arbeit? Wie bleibt eine Organisation relevant, wenn sich ihre Umwelt schneller verändert als ihre Strukturen? Wie bleibt sie handlungsfähig, wenn Ressourcen knapper und Erwartungen größer werden?

Andere Erfahrungen verändern den Blick. Aus systematischen Analogien entstehen neue Lösungsansätze. Man erkennt blinde Flecken. Manchmal merkt man auch, dass sich ein vermeintlich eigenes Problem längst an ganz anderer Stelle ähnlich zeigt.

So entstehen neue Perspektiven auf die eigene Frage.

Unser Anspruch: Räume, in denen aus neuen Perspektiven bessere Entscheidungen entstehen.