Alexander Keil
Co-CEO
»Viele Organisationen wissen mehr, als sie in tragfähige Entscheidungen übersetzen können.
Expert:innenorganisationen sind heute zugleich Druck von verschiedenen Seiten ausgesetzt: Sie sollen die Zukunft gestalten und fortwährend Räume für Neues behaupten. Dies alles vor dem Hintergrund knapper Ressourcen, steigender Erwartungen und unterschiedlicher professioneller Logiken, die in gegensätzliche Richtungen ziehen.
In solchen Lagen entsteht Handlungsfähigkeit, wenn Führung eine gemeinsame Richtung ermöglicht, divergierende Positionen ernsthaft bearbeitet werden und Strukturen so geklärt sind, dass die Verantwortung klar verortet ist. Die strategische Vision, formale Strukturen und Kultur sind dabei eng miteinander verknüpft. Sie entscheiden im täglichen Zusammenspiel darüber, ob eine Organisation ins Handeln kommt.
Alexander Keil begleitet Führungsteams in Hochschulen, Kulturorganisationen, Verwaltungen, Verbänden und Expert:innenorganisationen, wenn strategische Richtung, Führungsverantwortung, Zusammenarbeit und Struktur neu ausgerichtet werden müssen. Seine Arbeit verbindet organisationssoziologische Analyse, strategische Klärung und Organisationsentwicklung mit einem praktischen Anspruch: Entscheidungen tragfähig zu machen, Gespräche produktiv zu führen und Organisationen in ihrer Wirksamkeit zu stärken.
Dieser Blick ist geprägt von langjähriger eigener Führungserfahrung im Kulturbereich sowie von Beratung auf Spitzenebene. Vor der Gründung von Borggräfe & Keil war Alexander Keil viele Jahre in leitenden Funktionen in der Kultur sowie in der Organisationsberatung tätig. Er kennt Organisationen deshalb nicht nur als Gegenstand der Analyse, sondern als soziale Wirklichkeit: mit ihren formalen Strukturen, informalen Mustern, professionellen Selbstverständlichkeiten, Machtfragen und der Möglichkeit, unter realen Bedingungen die Zukunft zu gestalten.
seit 2026
Gründer und Co-CEO von Borggräfe & Keil. Beratung von Führungsteams in Expert:innenorganisationen, Hochschulen, Kulturorganisationen, Verwaltungen und Verbänden zu Strategie, Führung, Struktur und Zusammenarbeit.
2020 – 2025
Beratung auf Spitzenebene an den Schnittstellen von Strategie, Organisation und Führung. Begleitung komplexer Veränderungsprozesse, in denen Richtung, Verantwortung, Struktur und Zusammenarbeit neu bestimmt wurden.
seit 2009
Geprägt durch Kulturinstitutionen, Kulturpolitik und Förderung: Stationen und Mandate u. a. am Staatsschauspiel Dresden, bei den Bayreuther Festspielen, am Schauspielhaus Zürich, bei den Festspielen Zürich, in der Fachstelle Kultur des Kantons Zürich sowie in der Jury Konzeptförderung der Stadt Zürich.
2012
Master of Arts in Communication and Cultural Management, Zeppelin Universität Friedrichshafen
2009
Diplom Musiktheaterregie, Hochschule für Musik und Theater Hamburg